为贯彻落实北投集团关于做好疫情防控和复工复产工作部署 ，在全面落实疫情防控措施的同时 ，加快推动全面复工复产 ，2月18日至19日 ，集团公司辅导班子成员分成5个组 ，深刻各直属企业 ，调研领导疫情防控和复工复产工作。
2月18日 ，集团公司党委书记、董事长冯春萌 ，纪委书记孙振海一行前往路桥分公司、置业公司领导防疫复工工作。冯春萌董事长在调研时要求 ，整个员工要提高意识 ，切实把思想统一到自治区党委、当局工作部署层面 ，在抓好疫情防控工作 ，确保安全的前提下 ，尽快做好复工复产的各项筹备工作 ；尽快组织公司本部各部门、项目有序复原办公秩序 ，项目要依照功夫节点要求复工复产 ；路桥分公司要加强内表沟通 ，确保疫情防护物资、出产所需物资设备到位 ，劳务人员到项目后要优化隔离方式 ，确保防疫工作安全推动。同时 ，项目要沉新造订节点打算 ，充分利用旱季功夫推动施工出产 ；置业公司要沉点关注疫情发展以及国度政策性文件 ，实使仄握楼市动态信息 ，内表协调 ，多渠路创造复工复产前提。
孙振海书记则要求两家公司强化执行 ，确保责任落实到位 ，充分意识疫情防控不力的严沉后果 ，大力落实自治区疫情防控“十严格”有关要求。分公司纪委要加强查抄督导 ，确保“两个责任”落实到位 ，在做好疫情防控前提下 ，大力推动安全出产。
图一：冯春萌董事长、孙振海书记在路桥分公司、置业公司调研会现场
2月18日 ，集团公司党委副书记、副董事长、工会主席曹文海 ，集团公司副总经理黎卓勤前往市政分公司、设备物资公司、工程院调研领导复工复产工作。在听取了三家公司掌管人的工作汇报后 ，曹文海副书记对其疫情防控和复工复产所采取的措施赐与注定 ，要求各公司高低要有更严谨、更详细的措施 ，当真落实集团公司要求 ，不能有丝毫松劲 ；复工复产工作要与疫情防控工作结合起来 ，两手抓两手都要硬 ；要加强员工安全防护 ，加大疫情防控科普宣传 ，切实提高一耳目员防控意识和防控能力 ；市政分公司项目重要集中在市区人丁密集地带 ，人丁流动性强 ，要妥善处置施工与周边人民的矛盾 ，成立缜密的人民联系 ；设备物资公司要深刻思虑、科学经营年度出产经营 ，采取有效措施将主业做优做强、专业做精做好 ，不休提高公司服务水平和市场竞争力 ；工程院在抓好防疫工作的同时也要做好企业服务工作 ，尽快处置汗青遗留问题 ，对峙清澈、明确的工作思路 ，理顺好公司发展方向 ，争取向更快更好发展。
图二：曹文海副书记、黎卓勤副总经理在市政分公司、设备物资公司、工程院调研会现场
2月18日 ，集团公司常务副总经理杜海龙、总管帐师唐海英到路面分公司、投资公司调研领导疫情防控以及复工复产工作。杜海龙常务副总经理在调研时要求：一是成立疫情防控监督幼组 ，全面做好疫情防控工作 ，确保安全复工复产 ；二是分公司辅导深刻一线 ，督促项目防疫和复工工作发展 ；三是组织发展安全大排查 ，并持续关注沉点防疫人员 ；路面分公司要沉点关注公司沉点节造性工程的安全防控、进度情况 ，加强器沉 ，优先思考保通项目、沉点工程项目复工复产 ；投资公司是要积极协助各项目公司尽快实现复工手续报批工作。同时积极阐扬业主优势 ，加强与本地当局协调沟通 ，多渠路获取防疫物资 ，援手项目减轻物资压力。
图三：杜海龙常务副总经理、唐海英总管帐师在路面分公司、投资公司调研会现场
2月18日 ，集团公司副总经理蒋赣猷、李军一行到长长公司、长兴公司、祥嘉公司调研领导复工复产以及疫情防控工作。
李军副总经理通报了北投集团近期对集团公司复工复产的有关部署。他指出 ，一是在项目复工前 ，全面梳理项目施工中存在的难点和难题 ，充分预判并提出解决思路 ，为加快后续施工进度提供有利的前提 ；二要多措并举做好疫情防控期间意识状态工作 ，全力推动疫情防控及复工复产 ；祥嘉公司要强化担肆意识 ，切实负起防疫抗疫工作的主体责任 ，防疫及复工复产“两手抓” ，在疫情可控、物资保险充足的前提下协调施工单元组织工人分批进场施工 ，并结合当部门门有关要求对工人进行治理 ；长兴公司沉点关注节造性工程以及保通工程的复工 ，抓好二级路项主张治理 ，两全施工组织 ，严格依照集团公司造订的复工功夫落实开工打算 ；长长公司今年的出产经营工作 ，要求持续挖潜增效 ，加强市场启发 ，力争向66-70亿经营指标突破。加强与上级部门的沟通 ，做好扫尾项目和弘路公司人员的培训教育 ，沉点做好都巴路改扩建项主张经营策动。
蒋赣猷副总经理则提出疫情防控和出产经营要“两手抓、两手硬” ，要将疫情防把握成的损失降到最低。一是要积极储蓄防疫物资并合理使用 ；二是跟进当部门门的审批工作同时做好各项延期证明资料的网络整顿 ；三要积极对有关疫情防节造度进行分析和落实 ，细化工作规划 ，做好安全隐患排查 ，科学研判 ，想方设法备足出产身分资源 ，优化业务审批流程 ，提高项目运行效能 ，全面推动复工复产 ；长兴公司要沉点关注二级路项目 ，充分利用整体资源优势 ，超前做好施工出产打算 ，有效利用筹备功夫 ，做好各项目工作的安插 ，为接下来的全面施工创造前提 ；祥嘉公司要积极协调施工单元尽快复工 ，对积极共同复工的施工单元可在合同履约执行力方面赐与提高评价。此表还要科学、合理组织复工 ，对于比力分散的工种能够先行铺排施工 ，人员密集型的工种可视疫情发展和项目现实情况后续铺排 ；长长公司要做好复工后各个环节工作的策动 ，做细做实 ，合理铺排表业 ，加强内业资料整顿 ，确保在防疫的基础上顺利施工出产。
图四：蒋赣猷、李军副总经理在长长公司、长兴公司、祥嘉公司调研会现场
2月19日 ，集团公司副总经理苏湘华、总工程师韩玉到技信分公司、设计公司调研领导疫情防控以及复工复产工作。
在技信分公司 ，苏湘华副总经理、韩玉总工程师当真听取了分公司常务副总经理马文安关于疫情防控和复工复产工作行动的汇报 ，并提出了五点要求：一是持续做好疫情防控工作 ，将集团公司关于疫情防控和复工复产的工作要求落实到位 ；二是当真思虑、规划分公司的发展方向 ，了了定位 ；三是把申报公路工程试验检测综合甲级资质提上日程 ，以年底搬迁到304am永利集团•科技城为契机 ，做好软、硬件设施和人员资质的储蓄 ；四是抓好科研人才的治理 ，加强人才的互换与造就 ，引发科研团队的活力 ；五是要对接服务好集团公司项目 ，为项目解决现实问题。
在设计公司 ，设计公司党支部书记、执行董事、总经理陈鲜丽汇报了疫情防控和复工复产工作情况 ，苏湘华副总经理、韩玉总工程师仔细询问了由于疫情影响未能返邕的人员情况 ，并强调：设计公司全员要在思想上高度器沉防疫工作 ，积极共同集团公司防疫工作铺排。同时 ，要做到防疫、复工“两手抓” ，从班子、部门辅导到员工 ，层层落实责任 ，细化工作铺排 ，确保各项工作有序发展。（集团公司党工部 黄庆义 综合组稿）
图五：苏湘华副总经理、韩玉总工程师在技信分公司、设计公司调研会现场
