为了进一步推动与美满公司“导师带徒”工作 ，搭建好新老员工之间的互换互动平台 ，加快青年员工的成长成才 ，阐扬青年员工在企业中的生力军作用。7月23日 ，萦绕员工的职业生涯发展规划 ，总公司人力资源部进行了以“感恩·责任”为主题的2010～2011年度“导师带徒”工作总结赞美暨经验互换会 ，并在会上赞美了一批在“导师带徒”工作中涌现出的先进集体和幼我。罗业凤总经理出席了这次会议并作沉要讲话；嵋橛扇肆ψ试床坎砍ぢ尬戎鞒。
罗业凤总经理在会议上对2010～2011年度的“导师带徒”工作进行了充分注定 ，并要求各部门、单元持续采取措施深刻推动“导师带徒”工作发展 ，使“导师带徒”活动成为青年员工成长成才的沉要渠路。
罗业凤总经理指出 ，“导师带徒”活动是企业造就人才的一个沉要、有效平台 ，做好“导师带徒”工作对企业发展拥有沉要意思。在总结以往“导师带徒”工作的基础上 ，今后公司要着沉做好三个方面的工作：一是要选好导师。导师素质的凹凸决定了“导师带徒”工作的质量。各级人力资源治理部门、各级党组织要在导师提拔过程中严格把关,选出对企业忠诚、业务精湛、工作周到、自身业务强并且愿意援手徒弟成长、关爱徒弟生涯的热心的导师 ，这是“导师带徒”工作成功的关键。二是徒弟要虚心进建 ，急剧成长。新员工拥有相对扎实的理论知识 ，但离现实利用要求相差甚远 ，因而新员工要按企业提倡的 “平生进建 ，智慧经营”的理想端正自身的态度 ，虚心进建 ，吃苦耐劳 ，受苦钻研 ，不耻下问 ，通过不休的进建提高 ，迅速成长为企业栋梁之才。三是新员工要尽快适应新的工作环境 ，熟悉企业文化 ，认同企业文化 ，在不休提升工作技术的同时 ，成为一名对企业忠诚、对事业酷爱、对工作当真掌管的优良员工。
罗业凤总经理在会上还强调 ，“忠诚敬业、创先争优、克难攻坚、执行有力”是广西304am永利集团企业文化的精华 ，也是我们企业的良好传统 ，每位新员工都要当真进建和领会 ，并在工作中把这一文化精华进一步弘扬光大 ，与企业同呼吸、共命运。
这次“导师带徒”工作总结赞美暨经验互换会 ，总公司、各分（子）公司重要辅导应邀参与会议；嵘 ，公司人力资源部副部长孙宏斌对2010～2011年度“导师带徒”工作进行了总结 ，并对“导师带徒”先进集体和先进幼我进行赞美嘉奖。互换会上 ，来自各个分（子）公司、各岗位的优良导师、优良徒弟代表畅谈了自己的成长经历 ，分享了自己工作的经验与教训 ，并对新员工若何作好职业规划 ，尽快适应新的岗位 ，实现角色的转换 ，提出了贵重的建议。
企业的发展离不开人才的造就与成长 ，这次“导师带徒”工作总结赞美暨经验互换会的圆满关幕 ，既是上一年度“导师带徒”工作的实现 ，又是下一年度“导师带徒”工作的起头。在各级辅导的关切与支持下 ，“导师带徒”工作必将会获得更大的成就 ，为企业急剧健康发展提供牢固的人力与智力支持。
罗业凤总经理在会上作沉要讲话
优良导师代表讲话
优良徒弟代表讲话
对优良导师进行赞美
对优良徒弟进行赞美
