当好主力军 打好攻坚战
—广西304am永利集团总公司迅速掀起旱季施工热潮
广西304am永利集团总公司作为广西交通建设的主力军和主题行列 ，以强烈的责任心和使命感积极响应自治区党委、自治区人民当局关于迅速掀起交通建设新热潮的号召 ，打响了全面实现年度工作指标的攻坚战争。
2008岁首 ，广西304am永利集团总公司提出了“1234”（即实现利税1亿元 ，致力实现2亿元 ；实现施工产值20亿元 ，致力实现30亿元 ；实现投中标项目金额30亿元 ，致力实现40亿元）的工作指标。截至7月份 ，广西304am永利集团总公司实现投中标计算人民币金额约37亿元 ；但受天然灾害的影响 ，实现施工产值仅占年度指标的30% ，且大无数施工项目经营成效很不梦想。
针对企业目前近况 ，结合企业指标 ，为切实推广广西交通主力军的职责 ，广西304am永利集团总公司以“当好主力军 打好攻坚战”为主题 ，积极相应自治区党委、自治区人民当局关于迅速掀起交通建设新热潮的号召 ，并积极迅速行动起来 ，采取了一系列的措施加快工程施工进度 ，掀起旱季施工热潮：
当真经营 ，深刻宽泛带头
广西304am永利集团总公司积极发起各级辅导、整个员工设置决战年度指标的信心和刻意。凭据公司近期在出产经营过程中常际遇的问题、难题专门设定了6个会商议题 ，来自各工程项主张掌管人及各级辅导班壮辗书进行了当真探求 ，通过集中公司精英的智慧 ，为施工项目若何掀起速度革命 ，加快施工进度 ，实现向精密化治理要效益理清了思路。
在总公司第三次出产会议上 ，罗业凤总经理就当前工作和社会局势作出分析 ，当真分解了上半年施工出产经营成效不梦想的原因 ，明确提出要求宽大员工要牢牢把握北部湾怒铺开发和掀起交通建设新热潮的大好机遇 ，坚定信心,迎难而上,篡夺旱季施工的全面成功。
总公司党政工团立即行动起来 ，结合向整个员工发出全面掀起旱季施工热潮带头建议书 ，号召宽大员工英勇面对企业经营近况 ，设置坚定的信心 ，迎难而上。朝着岁首既定的指标不休前进。以新的经营思路、新的心灵形貌、新的工作周到 ，全身心投入到旱季施工工作中去 ，开创各项工作新局面 ，展示出广西304am永利集团铁军的“精、气、神”。同时 ，还就若何决战旱季提出具体要求。
辅导蹲点 ，当场解决难题
广西304am永利集团总公司对峙把施工项目作为公司发展的沉点 ，为有效克服和解决目前项目治理中存在的难题和问题 ，进一步带头公司整个员工坚定信心 ，迎难而上 ，牢牢把握强烈市场竞争的自动权 ，迅速掀起旱季施工热潮 ，篡夺2008年各项工作指标的全面成功。广西304am永利集团总公司辅导班子成员决定从2008年7月底起头尝试项目吩飕治理掌管造 ，别离到所管辖的沉点、难点项目蹲点办公 ，总公司、各分（子）公司机关部门（科室）也凭据沉点项目 ，尝试项目吩飕治理掌管造 ，进行项目吩飕治理。
总公司辅导言传身教 ，率先别离到所分管的沉点、难点项目蹲点 ，当场办公 ，解决施工项目存在的问题。同时 ，也向各项目业主展示公司对项目治理的高度器沉。公司辅导的亲力亲为 ，深深地感动了项目业主 ，更感动了宽大员工。业主暗示对广西304am永利集团充斥了信心 ，宽大员工更是心灵大振 ，纷纷暗示 ，肯定要以辅导严谨求实、雷严风靡的工作风格为楷模 ，篡夺年度指标的圆满实现。
劳动较量 ，再掀施工热潮
广西304am永利集团总公司为充分营造出“比、学、赶、助、超”的施工氛围 ，造订具体措施 ，深刻发展劳动较量活动 ，以进一步引发宽大员工的工作积极性、自动性和创造性 ，展示员工行列的心灵风貌和团队心灵。
劳动较量通过量化质量、安全、进度各项指标 ，在各在建工程项目发展 ，每季度进行一次考评 ，年终结合项目年度指标进行总评 ，并赐与嘉奖。为全面设置员工的责任感和使命感 ，掀起施工热潮奠定了基础。
（总公司党办/文）
